Breaking News
- Mursyid Thariqah an-Naqsyabandiyyah K.H. Muhammad Rohmat Noor Telah Pergi
- PWI Pusat Rampungkan Draf Penyempurnaan PD/PRT, Atur Mekanisme Pemilihan Ketum
- Kasal Apresiasi Prajurit Marinir, Raih Juara I Lomba Video Pendek dan Konten Kreatif
- Nataru 2025/2026 Arus Kapal dan Penumpang Meningkat, Pelindo Regional 4 Catat Kinerja Positif
- KKP Indentifikasi 30 Ribu Ha Tambak di Aceh Hancur Dihantam Banjir Bandang
- Throughput IPC Terminal Petikemas Tembus 3,6 Juta TEUs, Tumbuh 13,2%
- Buka Tahun 2026, PELNI Lepas Pelayaran Perdana Tol Laut KM Nusantara 3
- Arus Petikemas Naik 6% Teluk Lamong Bukukan 2,8 Juta TEUs Tahun 2025
- Pemprov Banten dan Panitia Matangkan Persiapan HPN 2026
- Dorong Restorasi Pesisir, TPS Bawa Harapan Baru bagi Petani Mangrove
Perkuat Ekosistem Logistik di Makassar dan Sumatera, Ini Strategi Pelindo Solusi Logistik
By Indonesia Maritime News
Keterangan Gambar : Aktivitas yang dilakukan PT Pelindo Solusi Logistik di pelabuhan. Foto: dok. HumasSPSL
Indonesiamaritimenews.com (IMN), JAKARTA: PT Pelindo Solusi Logistik atau (SPSL) mendukung program Kementerian BUMN dalam implementasi percepatan peningkatan sinergi dan integrasi logistik. SPSL membangun partnership dengan berbagai pelaku di sepanjang value chain logistik dalam peningkatan layanan logistik di Makassar dan Sumatera.
Baca Lainnya :
- Mau Pulkam ? Pelindo Jasa Maritim Sediakan Mudik Gratis 2 Rute di Sulawesi Selatan0
- Genjot Efisiensi Biaya Logistik, TPS Resmikan Pemeriksaan Fumigasi dan Kulit Mentah Garaman0
- Catat Sejarah, TTL Disinggahi Kapal Curah Berbobot 75.740 Ton, Kedalaman 13,27 Meter0
- Begini Strategi Operasional Terminal Teluk Lamong Capai Target 20240
- Dirut Pelindo Tunjuk H. Abdul Azis Jabat Executive Director 4 Pelindo Regional 40
Direktur Utama SPSL, Joko Noerhudha mengatakan di awal tahun ini SPSL melalui anak perusahaannya PT Multi Terminal Indonesia (MTI), telah melayani kegiatan konsolidasi dan distribusi cargo milik PT Salam Pacific Indonesia Line (SPIL) dan PT Meratus Line di lapangan Cargo Consolidation and Distribution Center (CCDC) 100 Makassar yang sebelumnya telah dilakukan standardisasi dan sistemisasi operasi logistik di tahun 2023.
Strategi ini bertujuan membangun kemitraan dan sinergi dalam optimalisasi pengelolaan dan pengoperasian lapangan penumpukan di Pelabuhan Makassar. Selain itu juga meningkatkan kualitas pelayanan jasa petikemas yang meliputi di antaranya layanan lift on/lift off, stuffing/stripping, penumpukan, penyediaan alat bongkar muat, kebersihan, supervisi, relokasi, dan potensi bisnis lainnya.
Joko menambahkan, selain melakukan sinergi dan kolaborasi di Makassar, SPSL juga melalui anak perusahaannya yang lain yakni PT Prima Indonesia Logistik (PIL) menggandeng PT Sei Mangkei Nusantara Tiga (SMNT), PT Kereta Api Indonesia (Persero) dan PT Pos Indonesia (Persero) melakukan kerjasama Layanan Logistik di Wilayah Sumatera Utara dan sekitarnya. Lokasi konsolidasi direncanakan berada di Sei Mangkei Dry Port.
. WiBagi SPSL, hal ini merupakan sebuah langkah positif untuk menjalin kolaborasi yang diharapkan dapat memberikan dampak positif lebih besar bagi perusahaan. Selain itu juga menjadi batu loncatan untuk memacu transformasi bisnis menuju kemajuan yang lebih besar serta kompetitif.
Dalam mewujudkan ekosistem logistik yang terintegrasi, SPSL akan terus berbenah dan melakukan penciptaan value di berbagai lini bisnis. Pasca merger Pelindo, selain melakukan berbagai upaya untuk menekan biaya logistik, SPSL juga telah melakukan integrasi hinterland ke pelabuhan.
Integrasi hiterland itu dilakukan melalui kerjasama dengan para pelaku industri untuk membentuk ekosistem logistik melalui pelayanan transportasi logistik multimoda, sehingga diharapkan secara bertahap dapat menciptakan biaya logistik yang lebih efisien.
PROGRAM TRANSFORMASI
SPSL selaku Anak Perusahaan BUMN akan terus melanjutkan program transformasi agar membawa manfaat yang lebih besar bagi masyarakat Indonesia. Untuk tahun 2024, SPSL memiliki beberapa fokus utama. Salah satunya melanjutkan transformasi untuk mewujudkan ekosistem logistik yang terintegrasi sebagaimana roadmap Perusahaan tahun 2023-2024 yakni ekspansi ekosistem.
Hal ini sejalan pula dengan transformasi BUMN yang telah disampaikan oleh Menteri BUMN Erick Thohir, yakni transformasi core value, infrastruktur aturan main, dan kesejahteraan para pegawai.
Untuk memberikan pelayanan yang optimal, SPSL juga berkomitmen terus meningkatkan layanan operasional yang terintegrasi dengan terus memperhatikan penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan value AKHLAK, mengedepankan aspek HSSE (Health, Safety, Security & Environment) atau K3 dalam seluruh layanan, serta menerapkan Sistem Manajemen Terintegrasi.
“Kami mendorong perbaikan yang terus menerus, yang paling utama adalah transformasi dan transparansi di semua lini bisnis logistik dan hinterland development," kata Noerhudha dalam keterangan tertulis, Selasa (19/3/2024).
"Untuk itu, kami juga mengajak kepada seluruh stakeholder dan masyarakat, jika melihat atau mencurigai terjadinya pelanggaran di lingkungan SPSL atau Pelindo Group, jangan ragu untuk melaporkan melalui kanal pengaduan Pelindo Group yakni Pelindo Bersih (https://pelindobersih.whistleblowing.link/),” tutup Joko Noerhudha. (Arry/Oryza)
Write a Facebook Comment
Tuliskan Komentar anda dari account Facebook
Loading....
